11月3日下午，公司召开2025年11月份工作例会暨项目调度会。公司党委书记、董事长任杰出席会议并讲话，党委委员、副总经理孙伟主持会议。

会议对公司在建项目进行调度，听取了机关相关部门、各子分公司10月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及11月份工作计划的汇报。会议集中学习宣贯了集团近期发布的相关制度、文件。

会议强调，要高度重视集团审计反馈问题整改，坚决贯彻集团党委处理意见，深入剖析问题根源与责任归属，在全公司牢固树立起“履职必须尽责、失职必受追究”的鲜明导向。要持续抓好“应扣未扣”整治工作，建立项目经理薪酬绩效与“应扣未扣”整治成效的直接联动机制。

针对11月份重点工作，任杰提出六点要求：一是强化集团制度学习与应用。集团出台的各项制度，要求明确、体系完善、内容丰富，公司上下要建立全员化、系统化、常态化学习机制，将制度要求与具体岗位职责紧密结合，形成尊制度、学制度、守制度、用制度的良好氛围，让制度真正成为指导工作和规范行为的准绳。二是强化安全生产管理工作。各单位、各部门要认真吸取我省近期发生的安全事故教训，加强安全教育培训，认真执行安全生产方案，全面查找并治理安全隐患，严厉打击违章作业，严防同类事故发生。三是全力抓好年度各项指标任务的落实。锚定全年目标任务，强化过程调度，加大力度、夯实举措，全力冲刺各项指标。要将指标任务完成情况作为分子公司年度考核的核心依据，与绩效薪酬、评优评先直接挂钩。四是强化公司大政方针贯彻执行力度。各单位、各部门必须将思想行动统一到公司党委的决策部署上来，牢固树立全局观念，始终以公司整体利益为重，确保政令畅通、令行禁止，坚决杜绝各自为政、各行其是。五是加大亏损项目处罚力度与速度。全面查清项目亏损原因，依法依规追责问责，形成有力震慑。六是加大内部人员培训与培养力度。系统构建员工培养体系，多措并举盘活内部人力资源；建立常态化沟通与帮扶机制，以悉心指导助力员工成长，为企业锻造栋梁之材。

会上，公司领导围绕分管工作进行了详细部署。

公司在肥领导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司党政主要负责人、相关项目负责人在主会场参加会议，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。