深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，建工建投党委认真落实党中央、省委及集团党委决策部署，把学习教育与推动企业经营发展紧密结合，锚定年度目标任务，全力拓市场、抓项目、促创新，扎实推进巡察整改，将学习教育成效转化为持续推动公司高质量发展的强劲动力。

建工建投集团8.1亿元顺利中标S223皖苏界至灵城段改建工程项目，加速皖北交通升级

建工建投成功中标合肥五水厂一、二期深度处理工程项目，为合肥市百万市民提供更优质的饮用水，将显著提升城市供水安全保障能力

持续强化市场经营。认真贯彻落实集团“四大战略布局”，深耕省内市场，积极开拓省外市场，截至6月底，新签合同额完成年度目标的68.32%，其中省外市场占比50.34%。先后中标G3612平顶山至宜昌高速公路襄阳段、甬金衢上高速公路金华段、将军岭路（习友路—铭传路）工程等省内外重大工程项目。大力拓展城市供水、生态环保等新业态市场，先后中标淮北市城乡地表水厂净水工程及配套供水管网建设项目-烈山水厂改造、当涂县城镇水污染治理设施提标改造项目、蜀山区2025-2026市政设施养护（改造）工程等生态环境、市政养护类项目，市场经营呈现多点开花的良好态势。

2025年5月，建工建投集团成功实现路面水稳基层无人摊压技术创新性应用，为全省首次

持续强化技术创新。推动“产学研用”深度融合，宣泾高速、淮北高铁西站等安徽省智能建造示范项目积极应用无人摊压技术、沥青电磁加热设备等创新成果。无人摊压施工技术实现多机协同感知、动态路径规划及智能压实控制等核心技术突破，适用场景已拓展至全结构层施工领域，并成功入选安徽省住房和城乡建设厅2025年度智能建造与建筑工业化协同发展新技术新产品名单，其桥梁专项技术“高速公路大纵坡桥梁沥青面层无人摊压施工技术”获评中国交通运输协会桥梁工程创新典型案例。

眼下，建工建投集团S20长固高速项目正安全、优质、高效地向前推进施工建设

持续强化项目管理。加大项目标准化、精细化管理力度，创新实施“绩效考核+信息化监管”的工程管理模式，S20长固高速公路02标项目、锦绣大道项目等重点工程多个关键节点如期达成。强化成本精细管控，通过全流程监测、分类台账管理等举措，推动项目管理成本稳步下降。创优夺杯成绩显著，参建的7个项目荣获合肥市市政工程“庐州杯”奖。

2025年6月，建工建投集团赴安徽省巢湖监狱开展警示教育活动

持续巩固巡察整改成果。健全完善制度体系，修订制度34项，新增制度11项，废止制度10项，涵盖项目管理、财税管理、风险防控等关键领域。进一步优化工作流程，有效提升目标责任成本、招标采购、项目变更等方面管理水平。强化调查研究，班子成员深入基层一线发现和解决项目进度、质量安全、财务管理等问题157个，切实以巡察整改提升公司发展质量。

下一步，建工建投党委将持续深入推进学习教育各项工作，做好结合文章，切实以作风建设新成效推动提高核心竞争力，在推进安徽建工集团转型发展、高质量发展、大发展中展现新作为。